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J'adorerais avoir votre soutien !
Un budget qui répond à vos besoins
La planification budgétaire d'Ottawa est incompréhensible, mal informée et refuse d'écouter les résidents année après année.
Actuellement, le personnel propose une augmentation modérée des impôts fondée sur une estimation arbitraire de ce que les contribuables pourraient être disposés à accepter. Le conseil municipal emboîte le pas, puis le personnel trouve des moyens de tailler les programmes à l'os pour respecter ce chiffre artificiel.
Osez demander combien coûterait le fait de faire fonctionner quelque chose comme OC Transpo ?
n'obtiendrez pas de chiffre. On vous dira qu'ils peuvent respecter l'enveloppe budgétaire. Et chaque
le département dira la même chose : ils peuvent le faire.
Ils ne peuvent pas. Ils ne l'ont pas fait.
Ainsi, nous voyons des routes qui n'ont pas été entretenues. Des parcs avec des déchets qui débordent et
Bancs cassés. Installations qui ont besoin d'être modernisées ou remplacées. Nous devons changer notre façon d'aborder nos budgets. Nous devons commencer par poser des questions aux résidents : que voulez-vous ? Quelles sont vos priorités ? Qu'êtes-vous prêt à sacrifier ?
Et puis nous devons demander au personnel : dites-nous la vérité, combien cela va-t-il coûter ?
Le Conseil pourra alors prendre les décisions politiques, publiquement et en toute transparence, sur ce que
nous finançons, combien, et ce que nous choisissons de ne pas financer. Nos ajustements fiscaux viendront
À partir de là, et vous saurez comment nous en sommes arrivés là.
C'est le problème fondamental auquel la Ville est actuellement confrontée, et la raison pour laquelle tant de
Vous êtes frustré par les décisions qui sont prises. Ce n'est pas transparent.
méthode de budgétisation, mais derrière laquelle les politiciens peuvent se cacher. Ce n'est pas une bonne chose
c'est assez et cela échoue à notre Ville.
Solutions
- Nous avons besoin d'une nouvelle approche de la budgétisation qui révèle les coûts réels de la gestion de notre ville
- Battez-vous pour la mise en œuvre de ma motion de budgétisation pluriannuelle de 2022 afin que les contribuables puissent voir et savoir où va notre argent et quels investissements ils en retirent à long terme
Investissements dans les infrastructures des quartiers établis
Nous faisons face à une crise imminente, et elle sera pire pour les quartiers périphériques comme College Ward. Nos quartiers ont été construits pour la plupart il y a 60 ou 70 ans. Ils étaient dotés d'installations récréatives fantastiques comme le centre récréatif Pinecrest et la piscine Entrance.
Mais alors que la ville construit de nouveaux centres sportifs dans les lotissements les plus récents, elle n'a pas assuré l'entretien de nos installations chéries. Et elle menace de les fermer au lieu de les rénover.
C'est inacceptable et j'ai attiré l'attention du Conseil et du public sur ce point au début de cette année.
Trop souvent, le quartier College est traité comme le parent pauvre. Le centre-ville reçoit des investissements en raison de sa plus grande population. Les nouveaux lotissements reçoivent des investissements parce qu'ils bénéficient de sources de revenus différentes et de plans modernes. Mais nous sommes laissés pour compte encore et encore.
Nos routes sont tellement pleines de fissures et de nids-de-poule qu'elles font honte à voir et qu'il est difficile d'y circuler. Le personnel a indiqué qu'il étudiait un nouveau modèle pour refaire la surface des portions de route plus petites là où c'est nécessaire, mais nous n'avons encore vu aucun progrès à ce sujet.
Nous devons nous battre pour les équipements de nos communautés. Je n'accepterai pas un non pour réponse.
Solutions
- Les installations récréatives, telles que la piscine Entrace, ont besoin de plans d'aménagement ou de remplacement engagés avant d'être fermées.
- Augmentation du resurfaçage des routes dans les rues de notre quartier
- Meilleures méthodes pour prioriser le resurfaçage des routes, y compris le regroupement de petits travaux, afin d'accélérer le resurfaçage là où nous vivons
Coordination de projets
On le voit trop souvent. Une route fermée pour des travaux d'un côté de votre trajet, pour découvrir que l'autre direction vous mène à un autre chantier.
Où est la coordination ? Pourquoi permet-on que cela se produise en même temps ?
Avec de multiples agences — la Ville, le projet de train léger sur rail, la CCN, le MTQ, les sociétés de services publics et d'autres encore — qui mènent toutes des projets distincts, il est facile de comprendre comment nous nous retrouvons dans un imbroglio de construction frustrant qui ne laisse aucune échappatoire.
Et vous n'avez encore rien vu. Mon équipe avertit régulièrement un chef de projet au sujet d'un autre projet. Nous avons vu un plan de plantation d'arbres juste avant des travaux routiers qui auraient supprimé ces nouveaux arbres (nous avons arrêté cela) ; nous avons vu un projet de compagnie de services publics prévoyant de creuser une tranchée dans une rue qui s'apprêtait à subir de nouveaux travaux routiers (nous avons coordonné cela) ; nous avons vu une fermeture d'autoroute qui aurait détourné la circulation par une intersection en construction déjà surchargée (nous n'avons pas autorisé cela).
Certaines villes s'y prennent différemment. Elles coordonnent tous ces projets. Elles installent de la signalisation qui mène à des informations sur le qui, le pourquoi et le quand d'un projet. Elles veillent à ce qu'il n'y en ait pas trop dans une même zone à un moment donné.
Pourquoi ne faisons-nous pas cela ? Le personnel prétend que c'est le cas, mais nous avons vu trop de fois que ce n'est pas vrai. Nous pouvons faire mieux.
Solutions
- La Ville d'Ottawa doit consulter d'autres municipalités pour connaître les meilleures pratiques en matière de coordination des projets de construction
- Mise en œuvre d'un nouveau système, tel qu'un bureau central, responsable d'une information claire et d'une bonne coordination des projets de construction entre les juridictions et les services municipaux
Apprentissage continu et amélioration agressive de l'entreprise
La Ville est vulnérable face à la répétition des mêmes erreurs, car les mécanismes de partage, d'apprentissage et de mise en œuvre des solutions sont dilués parmi le personnel subalterne et manquent de contrôles et de contrepoids. J'ai été alarmé par la complaisance à l'égard de ce problème au cours des quatre dernières années. Les sociétés à but non lucratif, le milieu d'où je viens, ne peuvent se permettre un tel gaspillage, dans la mesure où elles fonctionnent grâce aux dons et à l'argent public.
La Ville n'est pas différente, mais nous répétons les mêmes erreurs encore et encore aux frais des contribuables.
Solutions
- La Ville doit démontrer un engagement envers l'apprentissage continu et l'amélioration organisationnelle par le biais de ses priorités stratégiques et de ses systèmes au cours du prochain mandat du Conseil.
- Un bureau central dédié à l'évaluation professionnelle et au contrôle de la qualité doit être mis en place, avec des rapports réguliers au comité et au conseil.